早对拓展培训有所耳闻，也在电视里也看到过零星的画面，这回没想到轮到我了，略有一些兴奋。整个过程就不详细说了，简单谈一点儿体会吧。

一、从集体的角度

在整个培训过程中，我们都置身于集体之中，都是集体中的一员。在拓展培训中，我们临时组成了小集体，尤其在限定了任务时间的情况下，目标被高度凸显出来，因此相信大家对此都会有些体会，我谈谈自己的看法。

领导集团要有核心。七巧板游戏中有一个“领导组”，看得出“领导组”队员们也在努力完成自己的领导任务，但效果不是特别理想。我感觉主要原因是领导组中缺少必要的“核心”，明确目标，合理分工，让领导组的工作有序进行。“核心”需要头脑清晰，表达清楚。不可否认的是，“核心”更需要足够的威望和凝聚力。没有领导核心的领导集体其战斗力和竞争力是大打折扣的。

成员分工要合理。这里插一下我对王玉良教练的观察。我觉得王玉良教练之所以能吃教练这碗饭，除了身体条件、口才和场面控制能力之外，我发现还有其他强于一般人的地方。

首先，识人能力很强。王教练能在极短时间内对组内队员最主要的特点有一个基本把握；其次，善用人。在拓展项目训练中，谁先上，谁中间上，谁后上，人员安排和调度看似随意，其实并不是完全随意的。王教练能恰当地使用人员，人尽其用，既保证了安全，又皆大欢喜。最后，反应快灵活性强。从王教练身上我们可以学习到关于集体中成员分工的一些道理。

回到拓展训练中来，在“四国大战”环节，角色扮演显得尤为突出。司令既要有决断力，还要人脉广，参谋则要头脑灵活口才好有人脉，班长则要能应变执行力好，队员则要尽职尽责有始有终。本来是一个很好的环节，可惜我觉得存在设计上或条件上的不足，没有充分体现出其应有的意义。

在七巧板环节，我发现组内的几个人特点不一样，外向活跃的搞外联，稳得下、坐得住的人拼图，像我这样的就只适合传递一下板子了。负责拼图这种事有一两个人就足够了，人多了可能不见得有效率。所以在某些具体事情上也需要合理的“让”。仔细分析下来，这个环节还有其他影响因素，比如“地利”。居中的位置显然要比边远的位置有利一些。

二、从个人的角度。

每个人的体会可能不同，在这里我谈谈自己的几点体会。

主动性。被动常常坐失良机。我看到有的朋友一直拖着不去尝试某一项目，比如高空晃板，最后结束了可能会小有遗憾。我也差一点儿就不想上了。在工作中，生活中，主动性都是很重要的，也是我本人比较欠缺的。发言不主动，工作争取落实沟通上不主动，生活中也是懒字当头，拖字垫后，其结果有时候不光是失去机会，而且有时会让事情变得不太好收拾。一念之间主动一下子，不要让自己有遗憾。有这个体会认识，慢慢在实际中练习吧。

敢于担当。谁第一个上？“越狱”项目中谁去禁闭室？谁来毛遂自荐？这都是拓展中常常遇到的问题。我发现很多同事当仁不让，舍我其谁。非常让人钦佩。我感觉这里粗略地有两种情况：一种是与勇气相关，另一种与自信相关。比如“越狱”项目中谁去禁闭室？基本上谁去都可以，只是你敢不敢去，有没有勇气承担解救大家的重任。第二种体现在“四国大战”中，我发现有的人比较擅长棋类项目，一看到战棋类项目就兴奋，自然敢于担当。因此，在需要勇气的时候我们要有勇气，在不擅长的问题面前有时候可以等待，在擅长的项目面前要敢于担当，好好把握。

锻炼的必要性。本人已年近四十，颈椎不好还有轻度脂肪肝，平常锻炼很少。尤其吃完饭就习惯窝在那里上网。拓展中明显体现出来体力问题，上高空时感觉比较累，一分钟俯卧撑连三十个都做不了，锻炼身体必须重视起来了。尤其有同事在完成项目中受伤更是给大家敲响警钟：年轻的同事多注意身体，年龄偏大的同事更要重视锻炼，并坚持下去。

有的项目形式和目的不够统一。比如“四国大战”中，所谓司令、参谋几乎形同虚设，我认为这可能不只是我们团队的问题，而是普遍存在的。形式上的缺陷必然导致培训目的不能有效实现。如何强化角色作用，完善项目形式可能也是一个问题。比如是不是可以四国分别在不同的房间，采用电子大屏幕操作，同时对于结盟国家损失较大一方设计奖励机制等等。

感谢人力资源处给大家提供这次有意义的活动的机会，对他们的劳动表示感谢，希望增加户外拓展项目，户外拓展项目还是很激动人心的，在阳光和新鲜空气中进行户外活动对从事科研工作的人来说是真正的放松。