5年前，作为一名新入职的员工，我有幸参加了第一届拓展训练，今年，作为一名老员工我又一次幸运地参加了第五届拓展训练。5年在一个人的职业生涯中可以作为一个阶段，尤其是第一个5年，是一个重要的阶段。这次拓展，让我有空去梳理一下思路，前后对照，使我更加了解自己，了解团队和组织。

关于自己，拓展的第一个项目是高空跳，记得5年前第一次做这个项目的时候，当时我很害怕，先是缩了回去，犹豫了很长时间最终仍是迈过去的。这次算是第二跳了，我以为自己会很勇敢，很有勇气，奋身一跳。结果上去后还是老样子，腿抖，迈不开步子，但比第一次强的是这次我没有往回缩，只是仍不敢跳，迈过去了事。

伴随着我的一阵狂叫，我被教练从高空放了下来。回到地面，我第一次清醒地认识到自己实际上胆子很小，缺乏勇气。想想在工作中，最开始那两年遇到困难时，总是会说我不行，其实是缺乏勇气的表现，到最后硬着头皮上不也行了吗。以后我工作中遇到困难要改说我试试，看起来前路不可逾越，但不试怎么知道呢？如果胆小，那我就一点点试探来，可能做得不像其他人那么潇洒自如，也会找到自己解决问题的小方法。

关于团队，拓展中我分到了第二组，经过讨论,大家起了一个响亮的队名——“宇宙队”，接下来的很多活动如：背摔、打高尔夫、最后一天的竞技比赛等都是考验团队合作精神。团队中每个个体都不尽相同，有的善于拍板，有的人智商很高情商也不低，有的人喜欢在远处观察最后出主意想办法，有的人善于组织，有的人善于沟通，有的人某项能力突出。在团队中，应彼此熟知每个人的优势和特长，并让大家更好的发挥自身优势，同时互相信任，互相帮助，才能使团队体现出更大的正能量。尤其在压力和挑战来临时，一个彼此熟悉有效组织的团队能挤压出更大的潜能。

关于组织，两次拓展中都有一个项目就是拼三角板。很奇怪，两次我都被分到了协调指挥组，遥想当初没有读懂规则的惨败。这次呢？似乎有点二的我，还是对规则这个东东摸不清头脑，幸好有同组人的指导。之后组内成员迅速制定策略，首先在各组间传递每个组需要的三角板，调配资源；然后是跟其它组协量让他们拼出目标图形；拼完目标图形后，再协助所有组完成任务卡上的任务。从来没当过组织者的我，通过最简单的敢叫、做示范等方式勉强完成了任务。

细想来，组织的规则条例目标是极为重要的，它是行事的根本和依据，规则和目标的制定同样要与时俱进。组织就是大家常说的机关，人是万万不可少的，表象上看是一群管理者，本质上是能在规则目标上跳舞的人，这里蕴含着诸多能力，如最基本的沟通、协调、灵活运用规则的能力，更高层次能力包含运筹帷幄，大局观，共赢策略。其它部门绝不能把机关看成是对立面，相反，应发出自己的声音，让组织知道你的需求，否则组织可只能无能为力。

下一个5年，对于我而言，要在中心把自己的本职工作做好、做漂亮，努力在团队中扮演好自己的角色，充分发挥积极作用，在这两项都做好的前提下，适时发挥自己的小力量，配合组织实现合作共赢。